上饶经开区:瞄准高质量紧盯项目干

2019-03-29 15:32

原标题:上饶经开区瞄准高质量紧盯项目干

春雨霏霏,寒气不减,而上饶经开区呈现的是全力以赴抓项目的火热场面,随处可见产业争优、项目争速、服务争效的新景象。该区坚持围绕“两光一车”主导产业攻项目,大力引项目、推项目、壮项目,形成签约一批、开工一批、投产一批的滚动发展态势。“我们坚持项目为王,重点在项目的引进、建设、保障等方面下功夫,支撑未来几年发展的支柱型项目布局基本完成,发展后劲在引投资、建项目中不断蓄积。”在上饶经开区全区经济工作会议上,该区主要负责人的话语掷地有声。

产业争优 用智引项目

聚焦“两光一车”主导产业及战略性新兴产业招大引强,打造产业“升级版”。该区重新组建了正县级的招商总局,拥有一支50人左右的专业招商团队。以金融资本为“器”,逐步做大做优国有资产、做实做稳产业基金、建立健全投融资体系,充分运用大金融、大资本等金融手段开展招商引资。以创新融合为“术”,注重理念创新,方式融合运用,坚持带着规划、带着政策、带着方案、带着订单、带着服务去招商引资。以项目质量为“王”,围绕产业链条缺失目录精准发力,选择行业领先企业进行项目攻关,引进一批科技含量高、填补产业链条空白的好项目、大项目。

去年该区全年引进项目60个,再创历史新高。平均每周至少签约一个项目,总投资338.57亿元,折算成单个项目投资额5.6亿元,每天签约项目资金近亿元,招商引资再获新突破。引进了投资146亿的吉利汽车项目,实现了引进世界500强项目零的突破。146亿的吉利汽车项目再次刷新了爱驰汽车保持的投资133亿汽车产业单个项目投资额最大记录。引进了常熟汽车内饰件项目,实现了汽车零部件行业百强企业零的突破。引进了与英国里卡多公司进行技术合作的增程器以及万维数码、赛驰运动机械、森密汽车等外资企业,再创单年引进外资企业数历史新高。

项目争速 用力推项目

去年底,上饶经开区党工委、管委会站在新的历史方位上,创新举措,出台了《关于进一步规范和加强在建项目调度服务工作的实施意见》,紧盯项目坚决干、紧跟项目抓紧干、紧抓项目埋头干,用力推项目。任务再细化、责任再落实,加快推进重点项目建设,促进项目早开工早投产早见效,助推主导产业升级发展。

该区实行重点项目调度“五个一”机制。即每月党工委至少召开一次调度会,推进重大项目建设进度,落实需解决的重大事项;安商口每月中旬召开一次专题协调会,集中研究解决项目建设的突出问题;每周分管领导召开一次现场办公会,协调解决项目建设问题,督导项目按计划推进;每周一安商口召开一次例会,研究项目调度进展及问题解决情况;每周五安商口通报一次项目进展情况。与此同时,建立完善项目调度亮灯管理机制。根据项目每月计划进度,临近时间节点进度慢的项目提前七天亮黄灯,时间节点内未完成的亮红灯。

在上饶经开区,重点项目建设一派火热:开工建设晶科双倍增、吉利商用车、爱驰汽车、长越新能源、汉腾二期、博能商用车、中汽瑞华等百亿千亩项目。晶科双倍增项目提前一年完成单倍增计划,实现当年签约、当年建设、当年投产;汉腾二期顺利投产见效;中汽瑞华、博能商用车正在加快推进,吉利商用车动工建设,长越新能源基本完成土地平整,展现了经开区项目建设的新速度。 

服务争效 用情促项目

上饶经开区竭力提升服务,深入优化营商环境。从项目签约后就进入“倒计时”,竭力缩短“进行时”,尽早步入“完成时”。提供全程代办服务,对企业遇到的问题和困难,从不推诿,积极协调,尽快解决。

创优服务,每个项目都建立了项目服务微信群,实行项目管理微信调度服务制度,建立了微信群零时间响应服务工作机制,对企业诉求快速响应,确保了项目“零障碍”施工。全面实施在建项目“七人行”服务制度,解决了服务谁、谁去服务、服务什么以及如何服务到位的问题,提高了解决问题的实效。 

与此同时,实行投产项目“一对一”和解决问题“三不过”服务机制,推进“一网一门一次”改革,搭建网上审批服务平台,项目由立项到核发施工许可证的办结时限由原来的180个工作日压缩到35个工作日。

如今,一批批新项目蓄足发展动力,一家家科技企业迸发无限活力,上饶经开区正一路阔步前行,为全市实现高质量跨越式发展作出新的更大贡献。(记者张东红)

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